其他
元旦致辞｜2024，设计之春
文/孙虎
“已是悬崖百丈冰，犹有花枝俏。俏也不争春，只把春来报。”—— 毛泽东《卜算子·咏梅》
突入凛冬，有人堕入暖房不愿离开，有人背井离乡希望别居远方，也有人走入寒风寻找春归的迹象以备来年。
致敬2023，许多人、许多事，让我们在百丈冰的寒冬中，偎暖前行。
你好2024，春信何须问。
悬置与行走
“凡是有价值的思想，都是从这个那个具体的问题下手的。”—— 胡适《多研究些问题，少谈些主义》
大变局中，不确定性，成为时代梦魇。
恰似这12月的全国性寒潮，打破了全球变暖趋势下关于暖冬的预见，一时“搅得周天寒彻”。不确定性的长久与四处弥漫，让行业跌入了漫漫不知尽头的凛冬纪。
2020年9月，我在新山水沙龙上第一次提到“不确定性”，基于自己的反思即“不确定性成为常态的当下，设计如何发展出一种共生的艺术”，并提出建议“建构设计共同体”。
此后两年，在不同的场合，无论是学术的还是商业的，无论是讲座还是对话，我都反复提起。但是在2023年，我做了一次大的改变——将“不确定性”悬置，代之以行走的身形与姿态，去触碰具体且真实的问题。
就像胡适所倡议的“凡是有价值的思想，都是从这个那个具体的问题下手的”，更何况风景园林本身就是一个具身行走的实践性专业。我想，只有大家多多研究这个问题如何解决，那个问题如何解决，不要高谈这种主义如何新奇，那种风格如何潮流……这个行业才真正对社会、对人民有价值、有意义，找到了价值与意义，也就是找到了立身根本，也就足以在“不确定性”中八风不动，毅然前行！
所以，2023年的自己，少了许多论坛（谈），多了几百万步数，从城市到乡村，从一线城市到五线城市……
当然，这种转变并不意味着过去是只一昧地案头空谈，只是刻意地弱化了论坛（谈）的重要性与参与度，而是进一步地强化了在行走上的深度与频次。尤其是，过往的设计行走，更多是活跃在一二线城市间，与当地政府合作城市的高质量规划与设计、与国央企和大型民企合作美好人居的迭代创新……
但在2023年，将行走深度推向了三线城市，甚至是五线城市。也正是在一二三四五线城市的全面行走，以及与国央企、地方民企的全面互动中，让我们看到了凛冬中关于春的微芒与曦光。
崛起与回归
约莫是在五月份，中铁建集团研发中心的张总找到我，说他们集团有个创新工作坊，邀请了各专业的大师带队参加，围绕中铁建的“跨越式创新”产品进行跨专业研发，希望我也能带队参加。
听到是创新研发，便立马答应了下来。进入工作坊之后，发现中铁建为了持续加强自身产品力的打造，将从2023年开始针对自身产品系进行迭代创新，并且针对不同区域的市场环境归类为跨越式创新、竞争式创新和递进式创新。而本次工作坊便是采用了假题式的针对上海区域的产品系进行跨越式创新的研发和头脑风暴，不仅有建筑、景观、室内三大设计专业的参与，还引入了头部咨询公司；不仅有线上线下的头脑风暴，还精选了对标案例进行实地调研分析……
印象中以标准化产品为主要发展模式的国央企，却迈出了设计创新和打磨产品力的先发步子。尤其是，通过设计创新来实现产品力提升与迭代，通过设计创新来加强市场竞争力，不由得开始对新阶段的国央企发展逻辑另眼相看。
无独有偶，听到业内正在讨论的两则消息：
其一，华润置地正在公司内部对标龙湖的工期，永威的品质。地产商对标龙湖不是新闻，早已司空见惯。但是一家龙头央企，竟然把永威列为了对标，确实让人心生佩服。作为郑州深耕本土的区域性开发商，永威向来以精细化品质取胜。尤其是作为与永威深度合作的山水比德，深有体会：对于创新的引领性要求，对于选材用材的高度投入，对于施工品质的精细化保障……是每一个设计师心生向往的合作对象。
其二，越秀地产在内部发起了一场行业大对标运动，要求集团高管和地方高管组队，亲自去调研外部地产同行。而在这份对标名单中，我们同样发现了永威赫然在列，而名单中其他对标都是万科、龙湖、华润、绿城等头部企业。其实，这里有两个有趣的点，据许多自媒体的朋友反应，作为他们过去核心服务的项目考察在这几年进入冰点，参与者寥寥无几。而在这样的大环境下，越秀地产依然不惜重金号召团队外出调研、学习，可见这份对于产品力提升的热望。第二个有趣的点，就在于永威再度成为学习的对象，与众多头部房企一起被越秀地产列为对标之一。
对于永威的学习，许久之前就已经开始。其中，最为成功的莫过于商丘金沙地产。
同样作为区域性房企，金沙地产深耕商丘区域，一直稳健发展却有着极强的产品创新意识和精细化意识，并为之付出行动：为了找到孙虎工作室合作，金沙联系了三次，而我去考察了两次之后，才应下金沙的合作。这个过程中，金沙提出“设计价格随便开，付款方式随便定，金沙只有一个要求就是必须孙虎亲自操刀实施”。而且每次去金沙，无论是方案沟通，还是现场把控与选材选苗，无论多晚他们都是亲自到高铁站接车。
基于金沙对设计创新的重视，以及工作室少有的三线城市地产合作案例，我们在金沙的产品力打造上做了新尝试——把设计作为一种战略，用创新赋能独立项目的同时，还要做系统的产品开发节奏策划、迭代的产品力研究、引领性的产品品牌塑造……
在金沙和所有设计单位、施工单位等的共同努力下，一年一个项目，每一个项目都是城市封面的更新：金沙天和、金沙壹号院、金沙天悦（西院）、金沙东院、金明书院……“淄博吃烧烤，金沙看楼盘”更是让金沙成为2023年的行业现象，超1000家同行企业逾万人前往考察参访。
三年时间，由于设计创新对产品的迭代提升，让金沙从学习别人，成为被别人学习！
从央企中铁建、华润到国企越秀地产，乃至于区域民企，正在掀起一场以设计创新为核心的产品力运动。设计价值的崛起，以及产品力的回归，正在成为2023年的一个春信，昭示着一个设计的春天。
设计与之春
设计的春天，就在那里——问题不在于它来不来，根本在于你去不去。
所以，“设计之春”的“之”，更想表达的是一种主动的动作，“去，到”——不要希望等着春天自己到来，而是要能动性地去破冰，甚至是换一种姿态、思维。
城市发展进入“存量”周期，但我们的设计师何尝又不是进入了思维与经验“存量”阶段？
有设计师调侃：标准化和成本控制下，设计师拿起了绣花针，绣细节、重装饰，浮夸、炫技，以为是豪华却不知是廉价的拼凑；有设计师愤慨：设计师不过是资本的画图工具，没有思想，也不被需要有思想，帮他们把意向图七拼八凑搭积木；还有设计师堕入迷茫甚至放弃：学科降级，行业下行，还自说自话生态战略、生命技术和信息响应等不着边际的，看不见希望……
但问题，往往就是机会。
这一年的行走，以及行走中所发现的机会，哪怕这种机会依然是“微光”，却也足够设计师去绽放自我的能量，用设计的力量解决别人遇见的问题——这个过程，其实就是设计价值的实现，以及设计的回归。
只要是对设计依然心怀热忱、激情并抱有未来的期望，就应该主动做出改变，首先就是对自我的改变——不要滔滔不绝于各种问题，而是在问题中主动找到解题思路；更不要泛泛而谈于宏观的不切实际的，而是要切入具体且真实的问题，用设计的思路给出方法……
设计，春就在眼前。
不能停留在假大空地藻饰和骈丽，不能故作姿态地扭捏作态和细节堆砌……要真实面对时代的景象与情感，要用具身经验去触碰具体的问题和思路，要用创新实现设计的价值创造，为你的客户，为你客户的客户……为地段，为区域，为城市……创造有价值的设计与有价值的生活！
设计，依然有市场。
高质量发展的时代，市场在变，客户在变，这种变是从“有没有”到“好不好”的转变和进化——无论城市还是乡村，无论国央还是民营，无论是一线还是五线，都在重视产品力所驱动的高品质，都在重视创意设计所驱动的高质量发展。
只有创新引领的高品质设计，真实有情感、道德的设计，才能撩开浮云见春天。我们不期待一场令人目眩的外观、灿烂的外表、忸怩作态的装饰之凯旋，而是拥抱一个面向时代景象与情感的价值创造与真善美的引领。
如果说，前两年大家依然在大变局的轰然而至中所迷失、所不适。而2023，已经有人开始了自我调适与行动摸索。那么，2024年，则是一个新的历史开场，竞逐——关键是自己要成为那一报春的花枝，而不是等着知更鸟的通知。
2024，早安。