马男MANAN

背景

小红书在近半年有值得关注的两个业务尝试，一个是 clubhouse 类型的语音聊天房间，一个是尝试播客

我觉得小红书本身做这两种类型的产品，首先直观上看来，有一些不得已而为之的意味

从品牌的角度上讲，小红书其实已经代表当代一线年轻人前卫生活化的方式。退一万步讲，就算这两种产品形式与其本身以图文形式为主的内容毫无关联，小红书因为自己本身的定位也会去做尝试，虽然这样往往会提升平台很大的用户成本

好在小红书本身的人群量级和用户需求是有足够的创作能力和空间的，而此两种业态也与小红书本身粉丝向的生态相契合

我是马男，一个完全不懂运营的产品经理

看下市场数据

据 Podfest China 的调研报告显示，国内播客的听众年龄主要在 22-35 岁之间，生活在一线及其他新一线城市的人数在 60%左右，女性占比 70%左右。其中有 86%的用户学历在本科以上，月收入 1 万以上的人群达到 41%

2021 年 1 月 7 日，全世界有至少 190.4 万个播客，中文使用者超过 14 亿，对比高达 123.5 万的英文类播客，预计总数为 2.6 万的中文播客数量显然相去甚远

ch 类型的产品由于没有较为闭环的市场定位，很难有商业业态的数据参考。其作为一个粉丝经济扩展的工具，可参考 twitter。Twitter 日活 2.2 亿，如果按保守 10%-15%的转化，spcae 的日活也有 2500w-3500w。根据最新据传的小红书日活 5500w 计算，如果能顺利运营，可能也会有大几百万至千万级别

小红书的机会

所以其实在行业上限以及城市化生活习惯的再覆盖（不是城市化，是城市化习惯。村镇也可以有城市化习惯，比如消费品的下沉）这两个视角来看，播客这种业态有很大的用户空间及创作者空间，小红书的品牌定位非常适合做这种类型产品的起始点

以及小红书作为一个“弱势方”平台，或者说是所谓的“创作友好”型平台，在平台很艰难的在创作者经济这里分一杯羹的情况下，快速推进一些新型高量级的创作内容生态，在新的生态内，尝试一些平台管控性更好的商业逻辑

小红书已经承接了豆瓣由于产品内容信息形态过旧而空出来的产品生态位，现在在小红书的使用习惯和当时豆瓣是非常类似的

豆瓣在搜索/社交/内容交换/“时尚工具”层面也满足了用户比较强烈的需求。精神家园的预期是没变的，只不过用户的精神需求由原本的电影/书/音乐，变成了穿搭/美妆/探店，更关注到现实的生活。这也是本身物质丰富而造成的需求变化，播客和 ch 的讨论形式，也是一种表达自己的生活方式

而音频在天生商业化能力低于视觉商业的情况下，如果播客这种产品形态本身能吸引的用户是高净值用户，就更适合作为一个高净值用户的获取渠道，播客创作者需要找到自己个人的品牌价值，或者更直接的商业模式

本篇完

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