创业失败指南：如何做垮一家创业公司？
【关 键 词】 创业失败、生产力、技术复杂、领导层、招聘
创业成功的经验往往相似，但失败的原因却各不相同。决策错误、过度自信、领导自恋以及臃肿的流程都可能导致创业失败。了解如何避免这些错误，或许能帮助创业者在不确定成功路径时找到一些指导。
1944年，美国战略情报局编写了一本《简单破坏现场手册》，为潜伏者提供破坏公司生产力的方法。这些方法至今仍有借鉴意义，如坚持所有事情走正规渠道、频繁发表冗长演讲、将所有事情提交给委员会研究、频繁提出不相关问题、对措辞斤斤计较、重新讨论已决定事项、提倡谨慎和理智等。
假设你是某互联网或AI创业公司的CTO，想在不被发现的情况下削弱公司的生产力，可以采取以下策略：在技术方面，要求重写核心系统，鼓励使用不同语言和框架，将系统分割为多部分，复杂化开发设置，确保生产环境与开发者环境不同，主张极端谨慎，复杂化代码变更流程，禁止超出原任务范围的改进，内部开发非核心竞争力的东西，添加抽象层，基于乐观扩展预期做决策，鼓励系统共同所有权，集中化系统和功能，频繁迭代API，雇用架构师和安全审查员。
在产品方面，忽略有用指标，选择虚假指标，将任何举动视为大赌注，认为每个功能都是必备的，制定详细战略计划，频繁转向，视明显改进为局部优化，利用最新趋势占据资源，鼓励产品经理花时间在战略和规划上，难以在内部使用产品，将用户视为愚蠢的。
在领导层方面，将薪酬与头衔挂钩，激励团队膨胀，大谈策略和复杂性，进行昂贵收购并关闭产品，使用复杂汇报结构，让员工向其他团队汇报，频繁重新分配表现不佳的员工，将高业绩员工分配到投机性项目上，任何决策都要开会，坚持每个利益相关者都要出席会议。
在招聘方面，创建主观招聘流程，以文化不适为由拒绝最好的人，根据模糊标准雇用最弱的候选人，招募昂贵高级领导，使用夸大头衔吸引机会主义者，雇用高度专业化的专家，雇用更多专业互补的人。
在项目管理方面，要求详细财务预算，鼓励多团队参与项目，添加新需求，频繁使用昂贵代理机构，构建复杂自助系统。
这些策略看似合理，但实际上会削弱公司的生产力。真正的创业者应避免这些问题，专注于提高团队效率。生产力问题通常由无数小问题累积而成，所有这些问题会以乘法方式复合累积，最终大幅降低整体效率。拒绝这些有害的小问题，才能让团队专注和高效。
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【原文作者】 Founder Park